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唉...我掉进了个新坑叫大沢たかお...たかお叔叔苏死我了,4集连着看完已经跌坑里爬不出来了 嗷儿 映画担的大物就是不一样,瞬苏 然后我补了一下档案发现丫竟然演过莉莉臭臭...完全没印象 然后 重点是我男人今年秋天那sp,那天国で君に逢えたら 演的不是饭岛君那小说的内容么 たかお叔叔07年那天国で君に逢えたら映画演的是饭岛君本身 介就是冥冥之中的奸情 不过...这四集净看丫哭了... 啊,万能的XQ大神,请给我我男人和たかお叔叔共演的机会,让我看到死不足惜吧! 这秋天有了东京狗和仁医,还有啥不满足的 什么叫好剧,就是收视曲线不是U型的而是平稳的,甚至像仁医这样一集比一集高的...这季学院奖到底要给guri还是给たかお叔叔...妈的 10/25/2009 note.8.IE&B.Outlinenote写到第8回,我丫没油水的脑子愈发暴露了缺陷... 让我悄悄地自己整理整理思路 题目是Great Depression & Current Crisis 其实在所有crisis相关题目里我觉得这是最简单的一个了 因为现在满大街都是分析大萧条和次贷对比的文献资料 各持己见各有各的出发点各有各的自信满满 我的任务就是看丫们都怎么说的谁有理谁更有理 然后,加点儿不上道儿的看法,发表点儿不入流的浅薄评论 我得始终牢记我要是能提出什么特有建设性的观点我就是教授不是学生了 我的任务就只是各种吸收 为了方便理解加深印象我得先自己给自己讲一下儿这大概都是怎么回事儿 毕竟这两次危机都跟我生活没什么一眼就能看出来的关联不是么 直观感受不比零多 为什么说这两次危机这么有对比价值 就是因为眼下这次危机是大萧条之后最大的一次危机,大到大家认为这很可能成为第二次大萧条 至于究竟会不会像大家想象的那么严重目前还没法下定论,毕竟金融危机次次不同,不比流感的变异性差 况且显然眼下这次还远未结束,是会不受控制的继续崩溃还是被各路政策挽救目前还不知道 所以要说可比性,也并没多强 一般来说,分析一危机,都得是分成阶段入手 从危机前各项数据开始,看看有没有预兆 在那些反常数据里找找原因,看看什么是引发危机的直接原因间接原因根本原因诱因 看看危机是怎么开始的 然后分析危机发展阶段的数据 看看是从哪个环节开始崩溃,崩溃速度崩溃程度崩溃过程中的种种连锁反应,危机传染性强不强 通过这个摸清楚危机发展的轨迹,看看跟以前的危机有没有相似性,有没有区别 为什么相似为什么有区别 然后看看各路人马针对危机进行的各种反应 金融系统的市场的政府的,定了什么政策,怎么实施,反应速度反应范围 哪些是借用以前经验的哪些是因时因地带有针对性的 哪些是短期的治标的那些市长期的试图治本的 然后看看危机结束后的数据 有什么影响在哪些经济环节产生影响怎么影响 影响程度影响范围,对实体经济伤害有多大 多长时间才能复苏花费了多大代价 各路政策措施有没有起到效果,多大效果多长时间奏效,哪个管用哪个不管用哪个是通用的哪个是专对这次有用的 在进行这分析之前我用了这半个学期来琢磨为毛非要研究这个 后来暂时得出结论了 说白了就是大家都害怕危机,都不喜欢危机,因为危机是病毒 它伤害身体摧毁精神,病来如山倒病去如抽丝,一不小心就危机使老大劲儿都复苏不了 费钱又费力 这是一个不好的东西,某些傻逼学者别再粉饰太平了,为了丫们口中那所谓的自由,都快把危机说成是拯救人类的无上良药了 是,危机能督促各个体系进行矫正调整进行改革进步,你怎么不想想替这些买单的都是老百姓纳税人啊 凭毛上层资源所有者之间资源权力重新分配的代价要让老百姓负担 你们丫要不是没事儿跑非洲抓猴子玩儿也不会把艾滋搞得满世界乱飞 不说那些少数道貌岸然歌功颂德的,大部分人还是知道什么叫危害的 而且大部分人也知道危机是没法根除的,要不我一再拿流感打比方呢 年年有年年变一次比一次新鲜,防不胜防 一来就是大规模,果子狸完了有鸡鸡完了有猪,牛羊马狗都跑不了 这回是房市,下回你也不知道是不是会跑到车船米市 所以这个不是研究的重点 重点在于为毛丫老会发生为毛丫那么容易转移是谁不断地给丫暖床温室 这就是研究目的 通过使劲地对有限的历史进行深入发掘学习领悟 找出对现在对以后有用处的道路 来最大程度的避免可以避免的情况发生 不能避免的也要最快最有效的进行挽救 这就是我所持的基本态度 有了基本态度就可以明确研究方向和方式方法了 至少你知道自己想知道什么想问什么 想找到什么 仅针对题目所说的两次危机 一言概之共同点就是两次危机都是傻逼美国人弄出来的,规模都很大,都全球了,都迅速地一泻千里地损伤着我们丫的各种账目 在两次危机之前都存在着各种意味不明但其实很明显很一目了然的泡沫儿 大萧条的时候是实体经济泡沫,经济复苏啊,美国牛逼啊,让我们马不停蹄的向美好未来一路奔跑高歌吧 pia叽 经济在上涨,需求跟不上,光顾着发展生产,各种技术创新生产力发展,各种花更少的钱生产更多的东西 这世界看起来太欣欣向荣了 禁不住资本家花更少的钱就意味着解雇更多的人,解雇更多的人就意味着更多的人拿不到工资 更多的人拿不到工资就意味着更多的人没钱可花 有钱的人又只顾着继续投资继续花更更少的钱生产更更多的东西 这世界上就剩下发展生产力了,就剩下供应者了 需求者饿死了 一夜之间啊,食物链循环不能了 这就是为毛丫们只好把牛奶往河里倒 其实当时社会总财产并没减少,但是实体经济受到的损害直接带来了连锁式的崩溃 市场无力调解这种欲说还休的跳楼行为了 自由经济靠的是信心,不是管制,这种精神物质在繁荣时期强大到能带来各种利益 然而一旦基础崩塌,精神力就是压死骆驼的最后一根儿草 任凭实体经济再怎么崩溃,如果消费者有信心,拉动经济回升怎么都不是个难事儿 但消费者的信心一旦消失,除了一切归零没有别的可能 恐慌的传染性就是这次危机的最大构成部分 在这次危机之后,某些学者诸如耳熟能详的本科时期我做梦梦见过的凯恩斯大人 开始提议单纯靠市场来调节危机是扯淡,必须有政府介入 他就是提出了市场是个孩子丫还小不懂事儿,惹了麻烦爸妈还是要出面帮忙的,的那个人 但是并不代表丫认为爸妈应该因为这次大麻烦而把孩子管制得死死的天天不许出去玩每天七点得回家 最终主流结论就是爸妈要在一定范围内帮助孩子,没事儿的时候靠边儿站着别添乱,有事儿的时候你们赶紧出来花钱使力保我出狱 不管怎么说 这次危机教会了美国人,他们还很幼稚,他们需要爸妈 他们不是万能的 于是乎世界貌似平静了一阵,虽然十年复苏很艰苦,但是好了伤疤忘了疼在历史上是普遍存在的 复苏了十年,这些年的损失大家心里都清楚,尤其是某些国家很不厚道的把自己的复苏建立在吸食别人血肉的基础上 被吸食的国家一边儿肉疼一边儿不满的急需补充体力,赶紧去捞钱赶紧去发动战火重新分配资源 赶紧确立新的格局 于是二战开始了 为毛会有二战,看看二战前谁跟头栽的最大,看看二战后谁是最大获益者,谁一跃登了顶霸了主实了权 狼子野心 的都擅长隔岸观火背后动刀 然后二战以如很多人所愿的结果结束了 其中的代价包括了很多为理想为正义为自由为尊严流的血,然后丫们没猜到这只是为了喂饱一个之前被自己绊了一跟头的傻逼小孩儿 停,我跑题并且主观色彩过重了,回来 客观地说,大萧条确实很惨,很可怜,很恐怖 不单是危机的那几年,而是影响到了之后的几十年 使得至今很多学者在分析次贷危机的时候都会在开篇说"我研究了一辈子大萧条,我有资格以之前的研究为基础来分析一下目前的全球金融危机" 然后就是重点了 研究了一辈子大萧条,对于大萧条的来龙去脉细枝末节了如指掌 这样的人多如牛毛,手握重权的不计其数 但是,仍然没能阻止眼下这场危机的发生 看到这里还有兴趣的话,可以随便找个本次次贷危机的年表看看 那基本一天里就四五个变故两三个措施好几个注资批条的密集度看完了还能喘过气来的话,就是仙人了 尤其是一天里先后注资三次的时候,我都替批条那些人感到疲劳,人人慌人人恐 为毛对之前的大危机,对之间这几十年的众多小危机,研究了那么那么多 还是会这样 这是因为社会在进步时代在发展,好细胞发展了癌细胞也跟着发展 二战后那一阵儿是世界金融危机最平静缓和的时期,因为好细胞那会儿也停止发展了,大家都停下来喘气儿呢 技术性的说这次次贷危机 根本原因就是金融衍生品的超速发展 大二学金融的时候就意识到衍生品真是个烫手山药,不那么易于理解,而且一旦理解得不深入轻易沾惹就会导致极大的恶果 我连你家闺女以后生儿生女的可能性都能定个价买给别人家儿子 还有啥不能买卖的 社会总资产就这么多,都在锅里了 你一堆人绕着锅边儿不说吃,光顾着来回倒腾这锅东西的归属权 乍看下来这一锅边儿的人个个都有的挣,可最后总的有个买单的吧 谁买?这锅东西味儿香热乎的时候谁都不在乎买单,反正就算现在买了将来丫还会以更高价钱卖出去 结果没成想,丫们的那个大前提"这锅东西会越来越香",根本就是个妄想,泡沫,又见泡沫 一不留神这锅东西糊了臭了 早脱手的人看笑话没脱手的人哭了,怎么办 找那个大萧条之后认的爸妈去 你得管我,你不管我我就只能吃这锅臭饭食物中毒死掉了 爸妈只好伸手管了 那漫长的衍生品链条,那不靠谱的经济持续升温假设,那没点儿危机意识的爸妈,早先孩儿们顿锅边儿炒的时候你们怎么不知道过去关小火啊 所幸 这个世界不像之前那样 我们有经验了 我们知道严重性了 我们这几十年不是白过的 我们的技术仍然发展,我们的金融体系愈发完善,我们的市场愈发坚强,我们的政府愈发可靠...? 我们这次只是在衍生品市场失了火,没有对实体经济造成太大损失...暂时 我们的政府行动敏捷反应迅速,众议院不乐意注资,没事儿,我们还有参议院...记反了勿扰,这不是我的重点 我们迅速把损失转移出去,转移到西班牙,转移到比利时,转移到印度转移到中国 让全世界替我们分担 让全人类陪我们痛苦 让全太阳系感到战栗 停,我又带主观感情色彩了,禁止 诚然,说到这儿已经过了,现在咱还不知道结果呢,看起来像是慢慢有了缓解开始了复苏 但是又有学者说了,别放松,这不一定是真的复苏 市场现在有了一定的储备自救能力了,政府的临时举措也小有成效,危机的重大损害可能只是被暂时的掩盖了 谁也不知道会不会有那么一天,急救的后力不足,真正的大萧条再次开始 我的看法?那谁知道呢,我要是知道我就给IMF工作了 我最多只说得上有愿望,我希望别,我感觉不至于,我不想受波及,我觉得能解决 至于具体的 该看明白的那些尖尖儿的人估计已经看明白了,但是他们是不会这么快就公布答案的 公布了也不会是咱们能得知的程度 不过看我们教授这神定气闲的样儿,没事儿去剑桥串串门儿讲讲课的得瑟劲儿 看来是暂时没啥大事儿会发生了 最后收敛心思不发散思维了 其实还有好多最近偶尔的想法没整理清楚没弄出来,不急在一时,不明白彻底的东西再看似宝贵也不能随意搬出来,用法不当香菇也能变臭肉 outline 1.basic facts: --initial conditions, build-up, recovery: macroeconomic environment, banking system, institutions, virtual economy vs. real economy 2.causes and consequences: --theoretical analysis: Great Depression--business cycle Current Crisis--financial instability and so on --empirical analysis: = =这,从何说起,这部分得等周三跟导师商量,看看是用已有的还是得自己做 3.policy responses: learning from history 4.conclusion 多么简洁一目了然的outline啊 但是这每个单词后面都是多么巨大的工程量哟 md 想想就更头疼 我先去把intro写完发过去...哎,发散整理思维也没能对写intro提供任何帮助么 让我自由的消逝吧 10/23/2009 计划外支出是女性管理财布的普遍窘境我真是想去买洗面奶和psp套儿的 结果买了俩帽子一围脖一对环儿一盒儿眼影一粉扑儿一长袜一秋裤和一杯咖啡... 没办法天气太冷了 不烧钱暖和不起来 让我点燃内心的熊熊烈火吧 嘛嘛,随便好了,某些方面的悲剧是没那么容易结束的 以及,我为什么就永远无法成功的把头发卷成大卷卷儿 它怎么就那么直,那么倔,那么一通到底 啊,突然想起来面膜儿忘买了 几克休... 10/20/2009 note.7.IB literature review Pt.1 yt桑啊,如果你起床的时候看见这个了 = =,你也就得知我在为这个table彻夜奋斗了 因而也就得知我今天早上去不了Plaza了 因而也就得知今天下午我必然在睡觉了 因而也就得知我去不了ACLO进行体育运动了 我会在晚饭时间起床跟你会合然后IBIEB然后继续彻夜IEB然后上课... 然后我竟然又只有一晚上可以用来IE... 然后周末竟然还得用来搞IEB那proposal...以及咱IB的其它部分... 杀生丸大人,你现在要是不把我救走,我就要步入naraku的路子了... 1.Kostova & Roth, 2002 Point of departure: Previous researchers have discussed institutional complexity primarily at the level of MNCs rather than focused on MNCs subsidiaries. K & R were specifically interested in a situation in which a parent company is transferring, and actually imposing, an organizational practice on its subsidiaries worldwide. Main questions: --How do subsidiaries respond to the parent mandate to adopt a practice, given the multiplicity of institutional pressures? --What are the particular factors that shape subsidiaries' adoption response? Theoretical focus: Institutional theory --Organizational practice; 3 types of adoption processes. --External institutional context VS. internal relational context in the organization. Data: The data were obtained from 2 surveys: senior subsidiary managers; non managerial employees. --10 countries, 104 subsidiaries --1,070 senior managers (534 mail and on-site procedures responses) --7,509 employees (3,238) Findings: The empirical results shows that both dimensions of practice adoption, implementation and internalization, vary across foreign subsidiaries as a result of 2 factors--the institutional environment in the host country and the relational context within the MNC. Implications: --They have provided some ideas of how to examine institutional duality and its effects on MNC subsidiaries. --This study examined institutional duality related to a single practice and did not address possible positive or negative spillover effects from other practices that are being used or diffused. 2.Morgan & Kristensen, 2007 Point of departure: Organization theory still has difficulties dealing with multinationals as distinctive organizations. This research has been to construct a model of the multinational in which there are multiple sites of micro-politics resulting from the clash between different actors within the firm utilizing resources derived from their institutional and organizational context to pursue their own agendas. Main questions: --Go further than simply identifying the existence of micro-politics based on institutional difference. --Provide a framework that can inform the study of multinationals from an institutionalist perspective, capturing the variety of levels involved in the analysis as well as the key relationships. Theoretical focus: Institutional theory --Organizational institutionalism VS. comparative historical institutionalism. --Boy Scout subsidiaries VS. Subversive strategists. Data: No data but pure theory analysis Findings: --The problems of institutional duality within multinationals emerge in a variety of forms of micro-politics. --This development of micro-politics is a distinctive feature of the current economy. Implications: Institutionalist theory can make a fundamental contribution to the understanding of multinationals. 3.Dörrenbächer & Gammelgaard, 2006 Point of departure: Base on the White and Poynter (1984) typology, which indicates that subsidiaries are limited in their activities, markets and product ranges, and further restrictions on decision making rights exist as well. Main questions: --How do the three factors of localization advantages, subsidiary capabilities and headquarters' realized strategies affect the three kinds of scope changes? --How and why do micro-political headquarters-subsidiary negotiating processes influence ormodify headquarters' intended strategies with regard to subsidiary role development? Theoretical focus: --Foreign direct investment theory --The resource-based view --Micro-political processes --Interrelated effects Three interrelated reasons to explain such role changes: (1) subsidiary capabilities, (2) host-country localization advantages and (3) headquarters' realized strategies Data: Interviews with 65 managers in 11 German headquarters and their 13 Hungarian subsidiaries Findings: --As increases in product and value-added scope are most frequent and given that subsidiary capabilities play a relatively strong role, a reasonable starting point for subsidiary managers in peripheral countries to enhance their subsidiary's role might be to concentrate improvement activities on manufacturing and R&D-related capabilities. --Knowing about the dominance of headquarters' intended strategies should not stop subsidiary managers from developing detailed ideas and taking initiatives towards the development of their subsidiary's role. Implications: --The individual discussion of their cases makes clear that subsidiary role development is not the progression from one role to another as maintained. --Integrating micro-political headquarter-subsidiary negotiations into their explanatory model introduces the element of irrationally into subsidiary role development. --Investigating the modifying effect of micro-political negotiation processes on headquarters' realized strategy refines their knowledge on decision making processes concerning subsidiary role development. 4.Ferner, Almond, Colling & Edwards, 2005 Point of departure: To examines the policies towards unions and collective representation in US multinationals in the UK. Main questions: --How far does non-unionism in US MNCs in the UK reflect features of the US business system in which these firms are rooted, and how far is it a local response to the constraints and possibilities of the UK host environment? --How do home and host influences interact in determining actual practice? --What is the relationship between ‘national-institutional’influences, both from the host and parent environments, and more micro-level, organizational factors? Theoretical focus: --Comparative institutionalism --Power and interests perspective --Micro-organizational level: management of meaning --institutional ‘multiplicity’ Data: Detailed case-study data --Five companies. --Nearly 140 semi-structured interviews. Findings: --Macro-institutional frameworks are themselves evolving. --Macro-institutional pressures are passed through the prism of actors’ beliefs and interests at the micro-level of the organization. Implications: 2 considerations have wider implications for the IR and HRM practices of foreign multinationals beyond the specific issue of union relations. 嘛 内容先列出来,晚饭后咱俩再精炼合体,我去吃点儿东西然后看看IE吧还是,暂时睡不了觉了 10/18/2009 暂时别让我看paper了,让我打会儿字儿玩儿...消えぬ消えぬ 五月雨の後渇かぬ涙の痕 消せぬ消せぬ 闇夜に浮かぶ愛しき人の影 夕焼け河原を歩いてる君と一緒に笑顔連れて 今日の晩ご飯何しよう 小さな凄く小さな普通の幸福 死んでいったあなたは僕の心に滲みて生きた 他の人を愛しても 他の人でしかありません 幾度となく季節跨いでも本当は離れては消えるのが 怖くて スミレを見つめこの花綺麗 でもいつかは枯れるのね 時は夕暮れ朱に交わると 水面に二人残して 影は影お重ねて 一つになるのを恐れて 気付くのが遅しと水面に一人 あの日埋めた心の種は 二十日過ぎ芽吹きました 姿形違えど変わらぬ愛 優しい光 10/14/2009 note.6.IE&B 唔,这周两个paper主要说的还是各路危机的问题 懒得细说内容了 列几个问题明天看看值不值得提 为了便于看明白我今天一定要写得又口语化又梨花体 第一个paper说银行危机前期情况和后果在nb国家和sb国家都差不多 也就是说这是一笼罩在世界人民头顶上的很平等的问题 不因为钱多钱少高级低级而有区别 当然这先不急着否定,他要怎么说就让他先怎么说 问题比较细节 他提到的那个前期情况喔 不外乎就是各种虚假繁荣 但这就奥妙了,你说这虚假繁荣是单纯的预兆还是包含了一部分动因? 预兆的话,泡泡破了之后叫危机,但是如何判断泡泡啥时候破? 就跟如何判断北京房价会崩盘一样,忒难,不是你说了算或者我说了算的 也不是这帮学者或者某些政府头子大奸商们说了算的... 要不就是这不是单纯的预兆,而是起了一定的影响 就跟掰玉米棒子一样,当然掰得越多越好 但是你一个人再怎么自由自在地掰,掰完了一亩地你不被压趴下才怪 能这么解释么,就说成是乐极生悲吧,超过自己能掌控的自我愉悦程度了,就出事儿了 就跟一个个的都红了眼,瞎疯了似的 开始还高兴呢,哟擦我们recovery实施得好顺利 然后渐渐发现不对劲啊,我没踩油门儿这车怎么还加速? 然后踩刹车丫也不停了 咣当啪唧 这是危机前期情况,后果那儿我看不出有啥问题来,世界大同的数据结果就那么回事儿呗 他那贫富国家的划分也不一定就很科学 而且样本也略少了点儿吧 不是重点不是重点 人家本来就是一列举描述,不是深入分析 第二篇儿 题目可耀眼了 叫金融流感中的邪恶三位一体 这名儿害得我在第一张纸上停留咋舌了十分钟 结构写得特清楚,要是大家写paper都写成这样世界就太平了 金融流感指的是你危机了大家都危机 那传染速度叫一个快,范围叫一个大,不是甲流胜似甲流 这好理解,因为全球化么 生产交易有关联,金融产品有关联 这两方面平时当然是越通畅越好,越快捷便利越好 带宽恨不得打通到宇宙级别 就跟你们丫用一张嘴呼吸一样 于是 他一感冒,你能跑哪儿去 但是吧,强大的传播性只在一部分金融危机里显示出来 还有一部分金融危机真就不散播病毒 为毛呢 区别就是病毒催化剂,邪恶的三位一体... 有了邪恶的三位一体,平时你们的往来生活特别方便快捷特别亲密 但这是双刃剑啊,他好我好他不好我还好是不可能的 那恶鬼三位一是capital flow cycle, 二是surprise, 三是common creditors 第一个是因为一直增长的资本流入突然停了,为啥呢,因为半只脚踏进门儿来的金主一看"我擦危机"转身儿就跑了 第二个是字面意,缺乏预见性,废话一般,丫要是能预见,就能早做应对,必然没事儿 第三个是相当于桥梁,这common creditors在世界金融市场扮演着多么重要的不光彩角色啊,爱也是他恨也是他 不过到最后这文章也没告大家具体怎么应对流感,只说要学习历史,要发掘根源,要吸取教训,身后人,要找出真正的疫苗儿 丫有句话说得很诗意 [But based on historical experience, there appears to be little hope that during the good times future generations of sovereign borrowers of investors will remember that the four most expensive words in financial history are "this time it's different."] 嘛,Kaminsky和Reinhart和Vegh老师,你们真苦,发表完刚过四年这就又来了一场空前大流感,堪比甲流的次贷危机哟 嘛嘛,果然,this time it's different 这文章的问题是 样本果然也是比较少的而且显然比较缺乏发达国家样本净分析发展中国家,不够全面 并且到最后也没得出一有力结论而是就这样交棒了有点儿虚弱 说白了就是无法成为通论 然后我很茶几的也没能从学习这文章里得到什么灵感去进行further research...再次杯具了 还是那话,要是我都能弄清楚了,就换我给我们老师上课了...所以就让我继续晕乎着吧,晕乎到俩眼儿发直 p.s. 托闺女的福,中国酒廊那张盘终于搞到了 曾几何时终于又有了一张能让我整张加入五星列表的啊! 话说white bamboo前面多好听啊,后面那八大菜系雷翻了我了,已经不是娱乐了,是苦难,德国人加诸我身的苦难 10/9/2009 刺竹巷和枫叶大道要是看哪个故事里出现这么一地名 我肯定对那地方特别有感情 某个一直磕磕绊绊的学生住的宿舍 某个一直压抑奔波的工薪阶级住的公寓 某个一直分裂的宅男住的小板房 或者某个一直伟大温暖的小姑娘住的小院子 一类的 肯定想去看看那地方到底什么样,是怎么几十年如一日的支持那人的生活 然后说不定刺竹巷路边草地中间儿有个秋千 然后某天太阳从云里漏出来的下午有分裂的人假装忘掉了所有近在眼前的压力义无反顾地过去使劲儿往天上荡 恩 不过这是现实不是故事,这发生在我家楼后那条街 然后我家楼前的枫叶大道,其实一片儿枫叶都没有,但是肯定有人莫名其妙的慕名来找 不知道是在哪儿无意听说这条街叫枫叶大道 也不知道是怎么突然就分裂了 就打了辆飞机又打了辆火车又打了辆公共汽车拿着地图一路找过来 碰见从道旁超市出来的小姑娘就上前问路 问说:这里就是枫叶大道? 小姑娘说:是啊 再问说:为什么没看见有枫叶? 小姑娘说:因为名字里已经有了 一类的 所以那行星小区没有叫太阳街的街道,因为要是叫了太阳街,那街上就见不到太阳了 10/7/2009 我家有灯了今天打印完paper去了趟宜家
终于有落地灯了,还是俩灯头的,一下我就回到了白天
还买了冬天穿的暖和的浴袍
还买了垃圾桶
还买了个手感巨好的大红毯子铺在被子外面压风
没买别的了
还差一个无限路由器
周末去买 |
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